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METODOLOGÍA DE GESTIÓN Y DESARROLLO DE PROYECTOS DE SOFTWARE CON SCRUM. IFCD048PO
 
Duración en horas:  Digital
RESUMEN  
- Ejecutar proyectos de desarrollo de software haciendo uso del modelo Scrum. - Conocer la definición y los conceptos básicos de la metodología Scrum y los principios y valores de cualquier metodología ágil. - Conocer y distinguir cada uno de los roles de Scrum y sus responsabilidades dentro del equipo Scrum. - Entender todo el proceso de creación de un proyecto con Scrum distinguiendo las cinco fases en forma de ciclos repetitivos, y las distintas técnicas a utilizar dentro de los sprints. - Comprender en qué consiste un sprint dentro de Scrum, las herramientas que existen a disposición para aplicarlo y saber qué es el Product Backlog. - Conocer en qué consiste el Product Backlog. - Conocer las reuniones necesarias para el correcto control y análisis de Scrum. - Conocer los documentos necesarios para el correcto control y análisis de Scrum. - Conocer Scaling Scrum. - Identificar los obstáculos que puede encontrar una empresa para aplicar la metodología Scrum y las actividades que puede implementar el equipo de desarrollo para cumplir objetivos. - Conocer herramientas ágiles de Scrum y ejercicios prácticos que ayuden a superar el examen de certificación Scrum Manager.
DESCRIPCION  

Introducción
¿Qué es? Objetivos.
Fundamentos: base en procesos empíricos.
Principios ágiles.
Scrum como proceso interactivo e incremental. Beneficios. Valores de Scrum. Entornos de aplicabilidad de Scrum.

Roles y responsabilidades
Autoridad del grupo.
Scrum Master (director de proyecto).
Product Owner (representa a los interesados).
Team (desarrolladores). Roles auxiliares.
Equipos y creación de equipos autoorganizados. Razones para no tener un líder designado en el equipo.

Períodos de trabajo
Técnicas.
Timeboxing: limitar el tiempo de la reunión.

Sprint
Períodos de tiempo.
Productos potencialmente entregables al final de cada sprint.
Sprint Planning. Definición de la magnitud de cada sprint. Estimación de tareas. Tipos de tareas.
Incrementos del producto.
Requisitos de alto nivel priorizados o Product Backlog.
La pila de producto.
Desafíos.
Implementaciones: notas amarillas, pizarras, paquetes de software.

Reuniones en Scrum
Daily Scrum. Scrum de Scrum.
La agenda.
Reunión de planificación del sprint (Sprint Planning Meeting).
Revisión (Sprint Review): diaria, de cierre y retrospectiva (Sprint Retrospective).

Documentos
El producto (Product Backlog), Sprint Backlog, Burn-up y Burn-down: gráfico de cumplimiento y tabla de lanzamiento de datos.
Criterios para la estimación y métricas.
Estimación de Póker.
Frecuencia de actualización de la tabla.

¿Qué es el Scaling Scrum?
El Scrum aplicado al desarrollo de software.

Obstáculos
Identificar los obstáculos mayores para usar Scrum en una organización.
Actividades y técnicas que el equipo Scrum puede emplear para alcanzar los objetivos de la reunión.

Herramientas Scrum
Otras herramientas ágiles.
Aspectos del examen de certificación Scrum Manager.